第一代民族品牌
　　“蜂花”品牌，创建于我国改革开放初期。其厂家成立于1985年，前身为上海华银洗涤剂厂，年产值仅450万元，是个名不见经传的小厂。
　　从计划经济时代过来的人，都不会忘记用肥皂或者洗衣粉洗发的历史。那时，在人们心中，根本就没有护发的概念，洗发也仅仅是为了保持卫生而已。当时的“蜂花”人强烈地意识到，未来的洗涤剂和洗衣粉加工前景一定是多元化的，“蜂花”要想得以发展，必须在原有的基础上开发出洗发系列的新型产品，而且还要从加工型企业向生产型企业转变。基于这一想法，当时的“蜂花人”紧紧抓住改革开放的机遇，经过努力，终于创新研发出了新一代液体型洗发精。液体洗发精的首创成功，使“蜂花人”乘胜前进，又生产出了洗发精的配套产品——“蜂花”液体护发素。这两种产品在功能上彼此衔接，珠联璧合，相得益彰，投放到市场后，便出现了消费者争相购买的局面。

困境与突破
　　随着中国对外开放程度的不断扩大，1994－1999年，市场形势开始发生了分化和转折，来自多方面的阻力，使“蜂花”这个民族品牌在发展道路上遭遇了前所未有的困境。
　　原因之一，是税制改革带来的冲击与变化；原因之二，是全国商业体制改革中市场秩序不规范，商品贷款风险增大；原因之三，是国际品牌渗入中国市场，推出了“二合一”的洗护系列产品，使消费群体出现分化；原因之四，国内出现了假冒“蜂花”品牌的伪劣洗发、护发产品。
　　面对困境，“蜂花”在产品品种、功能、定价等方面，处处为消费者着想，开发出了洗发、护发、浴露、化妆品等5大类150个品种规格的新产品。2003年，“蜂花”护发素荣获“中国名牌产品”称号。2004年，被评为“上海市著名商标”。至此，“蜂花”品牌已在消费者心目中拥有一席之地。20年来，“蜂花”洗发精、护发素等系列产品殊荣连冠，先后还获得市、部级和国家级颁发的各种奖证、奖状、奖杯近20项。

20年不涨之价廉“美物”
　　2002年吉隆坡举行的世界旅游小姐大赛上，19岁的天津姑娘获得亚军、“年度皇后”和“最佳美发奖”3个奖项，有记者问及护发秘诀时，她说:“我的护发之道，就是用蜂花洗发、护发。”显然，这些特殊的消费者看中的不是“蜂花”产品的低廉价格，而是对产品质量的高度认可。
　　蜂花中档品种平均每百毫升2元，传统低档品种平均每百毫升不超过1.5元，产品平均毛利率15%，与毛利率至少40%的洋品牌相比，身价低60％多。对于这许多人想不通的20年不涨之低价，蜂花的东家自有一本账———
　　不涨价，为错位竞争。中低档市场洋品牌一般不重视，上海老名牌可充分利用生产优势和价格优势错位竞争，牢牢吸引大量农村和城市平民消费群体。
　　不涨价，为自我保护。名牌产品涨价后利润空间大了，许多小厂家就会群起仿冒，而薄利只能通过大规模生产来支撑，生产规模小的厂家如仿冒往往得不偿失，所以低价能使产品免受假冒伪劣侵害。
　　不涨价，为让利消费者。洋品牌广告铺天盖地，广告费肯定要转嫁给用户，蜂花在国内知晓度高，靠消费者口口传播。
　　不涨价，绝不是通常人们猜测的质量不高。事实上，20年前在国内首倡“洗护分开”理念的蜂花，近年来又结合市场需求，开发了植物精华、乳霜、蛋白质维他命护发素等新品，使不少习惯用高档洗发水的高端消费者，在护发素选择上却对蜂花情有独钟。如今，蜂花的底气越来越足，欲在3年内年产量达到5万吨，实现利税7000万元以上，成为国内洗护发品龙头，继而走出国门叫板国际大品牌。