从零到称霸台湾
    天福集团总裁李瑞河出身于茶农世家，“我们当时的吃茶其实是喝茶梗泡的‘排骨茶’。”李瑞河回忆说，“当时种茶的人多，买茶的人少，我们家跟一般农民一样都很穷，甚至一家人舍不得喝茶叶泡的茶，那些都留着卖，这正是所谓‘烧瓷的吃缺碗’。”   1961年，26岁的李瑞河率先在台南市开第一家茶行——“天仁茗茶”。开店成本4万元台币中，有1.2万元台币是岳父交给女儿带到李家的，还有8000元台币是妻子变卖首饰的钱。14年后，李瑞河在台湾开了9家“天仁茗茶”，后来他的店遍地开花，而且创办天仁茶厂、天仁茶园、陆羽茶艺中心等，奇迹般地创建了资本额逾４0亿元的天仁集团。

“天仁”的灭顶之灾
    两年后，台湾股市崩盘，天仁证券出现３0亿的财务损失。在记者会上，李瑞河坦承过失，并承诺：愿意用名下的财产来偿还债务，宁可做一个清清白白的穷人。其落泪坦白的照片成为第二天各大报的头条新闻。随后他辞去一切职务，变卖家产抵债，包括在美国的一幢房子。为了恪守“成功的荣耀全体共享，失败的责任我肩独担”的信条，他还一人独担司法追究，好在不用服刑。他的诚信，他的重情重义，使他失去万贯家财的同时也赢得了尊重和信任。

从“天仁”到“天福”
    “不管黑猫白猫能捉老鼠就是好猫。邓小平的这句话让我看到了大陆市场的希望。”19９3年，已是花甲之年的李瑞河踌躇满志地转战大陆。由于是从福建起家，他把公司起名为“天福茶业公司”，打算产茶做外销。然而新的打击又来了：生产的第一批茶从东南亚转运回台湾时，因政策原因被海关扣留4个货柜的茶叶，损失1000多万元台币。出师未捷，李瑞河没有气馁。而是调整经营策略，转型做内销。用他的话说是“在台湾行销茶业数十年，经验丰富，来大陆驾轻就熟”。在福建立足后他搬出以前积极的经验，迅速向全国扩张，由点到面。如在某大都市的闹区设点，在实践中培养服务人员，之后提拔优秀人才为店长，再派他到邻近区域开设店面，一间变两间，两间变四间······

“茶色”游刃有余
     曾有人借政治色彩问天福茗茶“到底是穿什么颜色衣服的”。李瑞河巧妙地说是“茶色”。他解释说，红、绿、蓝调配一起，就是茶泡出来的颜色。“茶是和平、和谐的饮料。”在李瑞河看来，茶能调和人际关系，能让你在寒冷时知道温暖、在得意时学会平静。他说，不要小看茶，运用得好，它可以助你以茶会友，广交四海朋友。他补充说，人应该严谨而不失幽默，茶是个很好的介体，否则越老会越没人缘，越没人缘会越懒。