著名诗人，营销策划公司蜥蜴团队长官，首席顾问。
曾任哈慈集团董事营销副总裁，实力媒体（中国）整合营销传播总监。

    品牌概念在中国成为主导性的词汇是一种跨国公司的阴谋，为什么？在中国医药保健品行业只有一个同仁堂，其他没有什么品牌，如果只做品牌的话，除了同仁堂有机会活下去，别人都没有机会活下去。要做品牌，跨国公司会给你设一个标准，做品牌需要大量的时间、金钱和耐力。品牌会把你拖死拖垮，我觉得这是很多跨国公司的阴谋，这不是他故意的，而是他的本能。
    保健品在中国市场上是被妖魔化的行业，大家可以在传统媒体上经常看到保健品的负面报道。
    因为宏观的环境非常不良好，保健品行业要生存和发展，必须要有所突破与创新。
在我看来，这个突破与创新就是不走正路子，这是一种很哗众取宠的说法，实际上不走正路子就是蓝海战略，重新走出一条路子，只不过我用大白话来表达而已。要想成功，必须要独辟蹊径，要关注那些意外的成功，这句话并不是我说的，是德鲁克说的。“意外”这两个字不是你可以把握的，不是你可以安排的，不是你可以计划出来的。
    比如说脑白金这个产品的成功，在国外的营销管理渠道当中是无法找到依据的，因为它做的是礼品市场，礼品市场只有在东方才具备这样的概念。中国企业的实践是老外企业没有遇到的。这就是属于中国市场的“意外”。
    而所谓不正的路，首先是思维方式，思路决定出路。比如传统做小家电产品就是放在终端，放在渠道里供货卖，没有多大的广告，顶多有一个小标题，但是我们在南方都市报上了整版的广告，花了七万多块钱，这种做法在小家电行业里一定是个邪路，就像好记星当年运作的时候一样。我们经常讲思路，这是一种思考问题的方式，我们大家在分享一种方式，一定要把眼界和思路打开，这是很重要的。