专家：陈放
北京创意村营销策划公司村长
旅游项目策划、节庆文化项目策划、大型活动策划专家
    一个企业拥有品牌，说明了其产品是在经历了市场的大浪淘沙后幸存的品质保证，它经过检验并得到消费者普遍认同和一致好评。但是，品牌也有大小之分，强弱之别，有了名声不见得有多招摇，有了知晓也不见得有多显赫。事实上，有了口碑却能芳香四溢，有了内涵却能源远流长。这就好比，产品光有了知名度不行，还需要美誉度。品牌是需要执着追求和永续经营的，某种程度上讲就像海水一样，在梦里总是充满诱惑和神秘，但又深不可测。我们常常感叹海水的博大宽阔、平静无垠，但就像品牌经过精心打造和积累也拥有了海水般的不凡和气势，但反过来海水在温柔的同时也会咆哮，在平静的同时也会怒吼，市场并不以我们的主观意志而转移。一旦哪个环节遭受特定的变故或者在品牌经营中理念出现偏移，反过来，不得了，结果是会灼伤激情，刺激灵魂，虽不至于象印尼爆发的海啸般狂猛，但后遗症也够大的了。
    温总理曾经指出，一个国家拥有品牌的多少，关乎国家竞争力的强弱。作为社会最活跃经济细胞的企业，其品牌更是与其核心竞争力挂钩。我们知道，海尔是够有名的了，去年做到了1000亿的规模，每天"如履薄冰，战战兢兢"的张瑞敏，其"创造市场的前提是创造概念"的精辟论述多少人为之膜拜。海尔的品牌不仅家喻户晓，而且就像海水一样，在国际化的舞台上波澜壮阔、汹涌澎湃，为此张瑞敏自己也写了一篇题为《海尔是海》的文章自勉。的确，张瑞敏自己从海水中的活力、冲击与激情中高瞻远瞩，找到了做大做强的感觉。但是遗憾的是，在家电行业虎虎生威的同时，生物产业却一蹶不振，早些年推出的以亚健康作为主导诉求的保健品海尔采力如今已消声匿迹，品牌资源的丰富并没有共享到其它行业。再有，即使是家电类，其品牌延伸带来的微波炉、洗碗机与电脑似乎也成了专业化进程中的心痛。
    沃尔玛这个零售巨头的品牌也应该是人所共知的。在品牌知名度和美誉度如日中天之际，也有被火焰灼伤的时候。不是吗，费尽九牛二虎之力，3年前打入日本市场的美国零售巨头沃尔玛的"全球通用的赚钱公式"失灵了，2004年，沃尔玛的日本业务净亏损1.189亿美元，沃尔玛痛定思痛总结出一条教训：物美价廉不总是真理，便宜的价格对日本的吸引力就是有限的。在未来的几个月中，高端产品将摆上沃尔玛的货架。当然，此举不意味着放弃低价策略，而是要扩大商品范畴，从低端到高端产品都保持价格优势。看来，品牌的惯性策略在面临层次不同需求时需要随机应变，这给国内众多品牌大一统提供了另类的素材。
    品牌的塑造既要看待海水的诱惑也要领略火焰的灼伤，就像顺境和逆境贯穿了人生的发展历程，品牌，作为一个具有生命力的表征又何尝不是如此呢。