2000年，庄永庆在任同安区公司副经理是受市局党组委托，主持区局（公司）工作。当年，公司利润仅280万元。
    2001年，庄永庆正式任同安区烟草专卖局（公司）局长（经理）。
    2003年，同安区局和翔安区局合并组建第一分局（公司），庄永庆担任局长（经理）。
    刚刚过去的2007年，厦门市烟草专卖局第一分局完成卷烟销量3.8万大箱，同比增长25%；销售收入4.96亿元，同比增长40.6%；利润1.18亿元，同比增长62.3%。
    对于七年来的岗位实践，庄永庆深有感触地说：“促发展、创和谐关键在于抓班子、带队伍。一是要抓好班子，得先抓好自身。要努力成为一个合格的基层领导，必须先努力成为一个合格的人，尤其是要努力成为一个心态健康、既有品又有格的人。只有知行合一，言行一致，表里如一，人家才会信服你，真心实意跟你走。几年来，分局班子变动频繁，班子成员几进几出，但始终能够保持开拓进取、公道正派、团结协作的作风，始终能够保持凝聚力、向心力、战斗力。作为班长，唯有潜心做事，低调作人，甘于奉献，忠实履责，才能具有感召力。坚持从我做起，向我看齐，是抓好班子最有效的方法。二是要带好队伍，先得带好作风。由于历史的原因，分局的员工整体知识结构和文化水平不高，专业技能和创新能力不强，因而在行业的快速发展中时而感到底气不足、力不从心，但就是靠着这支队伍，靠着一股不落人后的精神，凭着做实事、讲诚信、求实效的务实态度，凭着脚踏实地、一步一脚印的朴实作风，在网络建设和市场管理上取得了扎扎实实的成效。”
    秉承“做实事、讲诚信、求实效”的企业精神，厦门市烟草专卖局第一分局在行业持续的改革和发展中，不断超越自我，奋发前行。

做实事：切实加强内部管理
    上任伊始，首当其冲的工作是抓卷烟销售网络基础建设和规范管理。当时的第一分局人浮于事，效率低下，内部各项管理制度不健全，原有制度也没有很好地执行和落实，呈现管理混乱的局面。
    有问题就要及时解决。面对分局内外部经营管理的一系列问题，庄永庆带领班子分析矛盾、查找根源、理清思路，带领他的队伍针对每一个问题找出症结所在，并一一解决。
规范的前提是有“法”可依，违“法”必究，他们结合企业实际，制定了一系列规章制度，扭转员工的散漫意识，提高员工的制度意识，规范员工的行为。“有了制度，所有员工就要照章办事。一旦出现了违规行为，就要接受相应的处罚。”
    2002年夏季的一天，分局下属某卷烟经营部几名员工在快下班时打起了扑克，正好被来检查工作的庄永庆发现。庄永庆当即责令他们每人写书面检讨，并让财务部门扣除他们当月的奖金。事后，庄永庆更对该经营部主任予以严厉批评。
    自从这件事后，再也没有人在上班时间做与上班无关的事情。
    通过一系列制度的再建、完善和切实执行，第一分局的工作气氛浓起来，大家的积极性和工作效率都有了很大提高。
    “这七年来，正是全省行业改革、创新、发展步伐最快的时期。这七年我们见证和经历了卷烟销售网络由虚到实，从小到大，从功能单一到功能较为齐全的转变；经历了经营管理方式由粗放到精细，由盲目随意到较为科学规范，从以管理为主到以服务为主的转变；经历了卷烟市场从混乱到有序，从布局无序到布局较为合理的转变；经历了机构分合、业务重组、流程再造、全面提升的过程。在这个大形势下，第一分局（分公司）的各项工作也取得了长足的进步：我们率先在全省实现农村网络全面访销、集约配送；首批完成取消县级公司法人资格，并在确保稳定的前提下精简1/4人员的艰巨任务；创出在全省同级公司中人均劳动生产率和经济效益排名前列的成绩；创造了卷烟销量七年翻一番、利润七年增长十多倍的绩效。这些成果都是我们在上级的正确领导下，在坚持规范，推进改革的前提下，自觉奉行“两个至上”，维护“两个利益”的价值体现。”

讲诚信：铁腕规范市场秩序
    内塑规范，外抓秩序。在理顺内部管理的同时，第一分局主动出击，强化市场监管，加强市场清理整顿，营造诚信经营的市场环境。
    当时，第一分局辖区烟草市场相当混乱，专卖制度没有得到很好执行，有证的从烟草专卖局批不到烟，没有证的猖獗贩卖卷烟。由于市场管理不力，大户控制了卷烟批发和零售市场。持证经营户怨声载道，不得不到大户那里进烟，导致当地市场鱼龙混杂，非法“三烟”泛滥。第一分局在外界的形象和口碑受到质疑。
    为此，第一分局对稽查队伍进行了大力整顿，提高专卖执法能力，并联合当地政府与公安、工商等部门共同打击非法“三烟”经营户、贩卖卷烟大户和无证经营户。对于一些不办证并且抵触办证的经营户，第一分局耐心做好思想工作，除了向他们宣传国家烟草专卖法律法规，还免收办证费，简化办证手续，增加持证经营户的卷烟供货量。同时，“晓之以情 动之以理”，告诉经营户办证有哪些好处，办证有利于维护他们的利益，等等。在庄永庆和他的团队一而再再而三的耐心说服下，这些无证经营户转变了经营观念，纷纷办证经营。
    与此同时，第一分局对卷烟经营户布局进行了合理规划，将办证重点放到农村，深耕农村市场，增加有效供应，并加强了对持证经营户的服务，耐心进行经营指导，帮助农村零售户提高获利水平，有效维护了持证经营户的合法利益，
通过采取有效的市场监管措施，辖区内市场环境逐步得到净化，经营户和消费者的利益得到有效保障，增强了他们自觉依法经营的意识，卷烟市场流通秩序步入规范的轨道。

求实效：积极开拓农村市场
     第一分局所辖同安、翔安两个区，是全市地域面积最大的两个区，占到全市面积的2/3；同时也是城市化水平最低的两个区：农村人口在60万常住人口中占近87%的比例。
农村市场消费水平较低，卷烟消费总量比市区要少，但对中低档的需求量大。近年来，随着厦门市工业立区战略的实施，城市化进程正在加速，农村消费水平不断提高，发展前景看好。2007年，第一分局利润突破1.18亿元，这其中大力开拓农村市场，功不可没。
     早在2001年，庄永庆上任伊始，他就敏感地认识到，开拓农村市场大有可为。在强化管理、规范市场的同时，着手制定农村市场开拓计划。计划分为两步走：第一步，卷烟销售和配送网络全面覆盖行政村；第二步，由行政村向自然村拓展，卷烟销售和配送网络全面覆盖自然村。
    2002年4月，面对要在全省率先实行城乡一体“一库式”卷烟大配送的压力，大部分员工心存疑虑，思想上不统一。在这种情况下，刚刚经过调整的领导层反复召开专门会议，学习上级的有关指示和兄弟省份的先进经验。面对挑战，知难而进，通过谈心、交流，分析企业未来发展，紧抓队伍思想建设，将大家紧紧凝聚在分局领导班子周围。
    在全体职工动员大会上，庄永庆大声疾呼：“全力以赴，搞好城乡一体大配送，只能成功，没有退路。”并宣布：“如果此举不成功，我将引咎辞职！”
    破釜沉舟的精神撼动了全体职工。接下来，大伙儿齐心协力，脚踏实地、埋头苦干，按照实施方案各司其职、各负其责，认真做好各项准备工作，逐项抓好落实。工作很快就初见成效：农村网建工作进一步落实，区公司网络和满足市场需求的能力得到了增强，卷烟销量和效益持续快速增长。
    2006年初，第一分局的卷烟销售网络已经完全覆盖辖区内的所有行政村，覆盖率达到100%。
    攻下辖区所有行政村后，2007年，第一分局开始向自然村进军。“只要是300人以上的自然村，我们就要给经营户办烟草专卖许可证。”庄永庆表示。目前，第一分局的营销网络和专卖管理的触角已延伸到农村的每个角落。
    由于农村市场的全面拓展，带来了该局7年来卷烟销售量翻一番，利润翻10多倍的业绩，赢得了经营户和消费者，带来了巨大的经营效益和社会效益，维护了国家利益和消费者的利益。
                                                               局长经理访谈录6